- какова рентабельность инвестиций;
- каковы сроки окупаемости;
- какие у данного проекта риски;
- как будет развиваться производство;
- как будет реализовываться товар или услуга;
- что принесет данная идея в будущем;
- какие шаги необходимо предпринять предприятию, при благоприятной обстановке (экономической, политической, конкурентной) и в случае возникновения форс-мажорных обстоятельств.
Бизнес-планирование деятельности организации позволяет получить документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты производственной и коммерческой деятельности, анализирующий проблемы, с которыми организация может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач. Бизнес-план помогает:
- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели организации, стратегию и тактику их достижения;
- выбрать набор товаров и услуг, которые целесообразно предлагать потребителям, оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации;
- выявить соответствие целям имеющихся ресурсов фирмы;
- определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) - это «облегченный» вариант бизнес-плана для целей анализа инвестиционного проекта, который не содержит детального маркетингового исследования и включает в себя показатели и расчет, дающие представление об экономической эффективности предлагаемого проекта. Расчет может быть проведен по нескольким альтернативным вариантам реализации проекта.